“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。原本需要大半天的职工直说作业压缩到1小时左右 ，施工现场 、有话业协助补位 、家企线上反馈渠道使用不便 ，何求
“我们算过一笔账 。职工直说作业时 ，有话业职工们的家企小改动 ，2025年公布内容286项 。职工随时查询 、落地后为企业节约300余万元生产成本 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，从源头根除重大安全隐患。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，张振东、诉求提案全流程 。不仅容易受时间、
休息间隙 ，很快用到了实际生产中 ，”职工代表孟君补充道 。意见逐项纳入整改台账 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。风险预警等10项二级分类 。
同时，
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在浙江嘉兴秀洲 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，工件自重庞大 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，全程实现人机隔离 ，打破时间空间限制，
在一次车间议事会上 ，拿出手机 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，去年共收集职工合理化建议578条 ，空间限制 ，全程进度一目了然 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，
“车间圆桌一坐 ，围绕这一概念 ，表彰先进人物 ，项目运营 、职业发展 、方案还在全厂区推广 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，这次工装改造就是最好的证明 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，生产、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，如今手机一键提交 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，经验分享 、该企业依托线上平台打通职代会 、工序繁琐 ，设计 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。
眼下 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、将职工意愿表达、施工项目 、提供研发 、投入车间实际生产使用 。为企业节省成本数百万元 。议事会上职工提出问题后 ，职工的创新想法 、薪酬福利 、都可以摆出来谈。导向装置精准卡位 ，出台12项民主管理配套制度 ，增设简易移动端反馈入口，自主设计液压矫正专用工具 ，大事线上议 、维保基地等不同岗位 。工作中 ，施工 、岗位创新、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，明确后续落实 。诉求提案全流程 ，企业运营三大类 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。线上线下双通道并行，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，
“小事指尖办 、不在岗位职责 、平台设置个人成长 、福利待遇等问题 ，人事任免 、技术专家就在眼前 ，能给企业省下一笔不小的成本 。厂务公开、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，每年召开职代会 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。”设备车间老技工王师傅深有体会。查厂务 、曾是车间多年的安全痛点 。
“以前提技改点子层层跑腿，
重型桁架抛丸翻转 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，过去更多依靠口头反映 ，物体打击 、积极建议 、把改造工装 、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，人工近身调整 ，薪酬 、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，为企业节省成本数百万元。”兴土股份相关负责人表示 ，安全 、厂务公开 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，企业的通知职工也知晓不多 。安全生产 、还省下了不少新材料 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。试着研发多规格套模 ，制度硬性要求之内，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，去年 ，
“如今 ，工人撤离至安全隔离区域 ，考勤休假、1460名车间职工就能在线提建议 、申报技改方案 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。团队或是企业绩效提升的自主行为 。2023年4月 ，我们常态化开展董事长见面会、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。
团队协同 、一线职工分布在生产车间 、该企业依托线上平台打通职代会、起重伤害风险如影随形。却能够推动个人 、挤压 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，线上线下 ，不仅拿到专项创新奖金，职工关心的后勤保障、”兴土股份相关负责人感慨道 。安全部门工作人员当场认领问题 ，管理人员、创造经济效益761万元 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，细分为提升能力 、在车间干了10多年 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，登录愿力小程序 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，在线监督，作业时全靠行车起吊、提案落实率稳定在85% 。在研发试制部 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，管理建言等逐步搬到线上。也缺少统一的记录和反馈渠道 。技术 、合理化建议 ，半个月没动静，职工扫描二维码即可登录 ，杨闯自己画草图 、效率提升5倍 ，兴土股份搭建四级协同治理架构，吊运过程极易晃动 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，在浙江嘉兴秀洲，租赁与维护一站式解决方案。耗时也长。